最近这本书挺火，公司内部也有人推荐，本来想花钱买kindle版，结果多看要求必须安装他们的系统，纠结时发现斜对面的哥们买了此书，于是借来利用周末时间好好阅读。全书看得比较顺畅，作者用心地介绍了Facebook工程师主导的文化及相关思想，一些观点我认为可以直接用到现在的工作中，推荐互联网从业人员阅读。

明天要还书了，所以以下记录此书中对我有启发的一些观点和思想：

1、招聘工程师
技术（2.5）文化适应（0.5）系统设计（1）
典型案例：
1分钟：描述本次面试
4分钟：1分钟面试官自我介绍，3分钟应聘者自我介绍
3-5分钟：为什么对Facebook感兴趣
10-15分钟：谈应聘者之前最骄傲的项目
20分钟：具体技术
5分钟：应聘者提问

2、新兵训练营
导师制
内部招聘
同时培养经理

3、黑客文化
不断学习再创造
完成胜于完美
工程师驱动产品
准则：迅速发布、坦然面对不确定性、不求极致，迭代前进
工具文化
Hack-A-Month

4、团队建设
一对一碰头会：
Happy PIG
事先准备：If you fail to prepare，prepare to fail.

5、开发流程
1、描绘远景、设置目标：
如果忘了做一件事情的意义，只知道埋头苦干，就有可能抬头的时候发现自己在朝一个错误的方向跑，这时再 转向，成本会很高，也很痛苦。
描绘远景：为什么做这个而不是另一个？完成之后的样子？计划？
设置目标：SMART
2、收集想法并排出优先级
区分提出想法和分析想法
6-2-2四件分配：60能够预期的工作，20后台架构和产品质量，20放在有风险有争议的工作
3、跨团队沟通
4、告知所有可能关心的人
5、设计产品：功能、时间、预算、质量
6、指定项目负责人
7、定期碰头会
8、了解进度、汇总报告
9、发布产品、监测数据
发布前评估：如果这次发布出现大问题的话，可能会是什么？
监测数据：反应当前系统状况、反应新功能影响、实时警报
post-mortem：发生了什么？影响？原因？发生具体时间表？避免再犯方案？

6、其他
升职：先在目标岗位工作6个月
Options和RSU的区别